Schweden Forum

Seit der Einführung der so genannten Pflegegarantie muss noch immer jeder vierte Patient zu lange auf einen Termin beim Spezialisten warten. Das zeigt jüngste Statistik der Kommunen und Provinziallandtage. Demnach sind die Wartezeiten seit 2006 nahezu unverändert geblieben, obwohl der Staat in den vergangen Jahren umgerechnet 700 Millionen in die Verkürzung der Warteschlagen investiert hat.

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Kann ich mir gut vorstellen. Woher nehmen, wenn der Personalmangel nicht behoben werden kann. Klar, es wird was getan, aber wenn man nicht an der Basis anfängt, den Mangel zu beheben, dann passiert nicht wirklich was. Und der Nachwuchs wächst halt nur langsam nach.

Lucia

...was heisst, man sollte mit der Basis anfangen? ...an der Basis gibt es genug Indianer, aber dann kommen nur noch Häuptlinge, die von einer Besprechung zur anderen fahren, tolle Löhne kassieren und den ganzen Betrieb ausbremsen. Warum muss ein Altenheim mit 40 Einwohnern einen eigenen Vollzeitchef haben.... und 200 m Luftlinie entfernt das nächste mit 30 Einwohnern auch???? ..als ich anfing vor 8 Jahren gab es dafuer nur einen Chef, der sich aber auch noch um den Ambulanten Dienst kuemmerte ... jetzt gibt es dafuer 3 Hanseln, aber effektiver wurde es nicht.... und so sieht es ueberall aus mit gruppchefer, mellanchefer, biståndshandlägare usw....

Naja, ich würde es nicht auf die Häuptlinge reduzieren. Wenn man monatelang selbst auf einfachste Operationen warten muss, dann liegt das einfach an einer Unterversorgung des Systems.

Hallo,

es stimmt, oft ist der Wasserkopf viel zu teuer und zu uneffektiv.
Die Leute in den oberen Positionen haben es sich schön gestaltet, dass sie wenig tun aber viel Geld dafür kassieren. In D sind daran viele Firmen pleite gegangen, denn die Mitarbeiter, die dann die Basis bilden, können für eine Firma nicht soviel verdienen, dass davon zig Verwaltungsleute mit durchgezogen werden können

Grüße Aelve